成本管理是企业核心竞争力的重要保障。东北制药董事长郭启勇在该企业职代会上指出，“一个企业在市场上有没有竞争力，销售跟别人有没有价格的竞争力，很大程度在于我们成本能够控制在多少，但成本控制要在保证质量的前提下实施，没有质量的控制成本是没价值的。”
成本管控、精细化管理，辽宁方大集团通过混改入主东北制药后，不仅为企业带来市场化创效模式，还将精细化管理理念一并输入，全面堵塞企业生产运营中出现的“跑冒滴漏”，助力企业全面健康发展。
2021年，东北制药通过调整结构，在保障质量的前提下推进能源、生产、销售、工艺等方面降本增效。该企业各单位结合自身工作特点，像过自己家日子一样经营企业，紧紧咬住降本增效的每一个细分目标，深挖降本潜能，拓宽增效空间，取得良好成效。
生产方面：全员一心，持续推进创新创效、小改小革
制剂分厂以精细化管理为切入点，从原辅料的包材消耗、备品备件与低值易耗品的使用、技术创新等方面策划并实施降本措施。以管理人员KPI为抓手，将指标分解落实到具体责任人。对在产的重点产品原辅料、包材消耗建立考核制度，提高成品率的同时降低原材料成本。对备品备件、低值易耗品等可控成本的采购申请，采取逐级审批制，严控费用使用。同时，专人管理备品备件和低值易耗品，准确掌握库存，合理控制领用量，在资源共享的基础上，降低制造费用，全面堵塞跑冒滴漏。同时，分厂对提出创新创效、小改小革等有价值的合理化建议的人员给予奖励，激发员工自主创新热情，提高运行效率。
原料药分厂持续做好精细化管理，不断完善各项工作，堵塞“跑冒滴漏”，以高标准、严要求规范员工操作，确保中间体各项指标平稳，1至2月份，分厂生产稳定，同比产能有明显提高。同时，积极推进小改小革工作，快速将技术转化为生产力，从而推动降本增效。据了解，分厂已经实施了3项小改小革，并有多项改进在策划完善当中。同时，分厂持续开展创新项目征集工作，积极调动员工参与，依靠全员智慧推进各产品指标稳中有升。
工艺质量方面：强化创新、项目攻关为企业创效
原料药方面，工艺部门立足降本增效，通过创新、项目攻关等措施提高原料药产品收率指标，降低原料成本，提升原料药产品综合竞争力。同时，从人、机、料、法、环五个方面开展细致分析，找趋势、查问题，提升产品生产工艺水平。该部门还联合质量部门开展梳理原料药各产品工艺质量问题。主要从收率提升、成本降低、质量提高等角度进行综合分析，查找存在问题、设立预期目标、制定解决措施和进度计划，并最终形成多个支撑性项目。
制剂方面，质量部门始终坚持以生产效益为中心，产品质量为保障，树立质量成本意识，通过促进制剂各分厂精细化管理，提高生产过程产品质量的精准控制，减少损耗，在依法合规、保证产品质量的基础上降低生产成本。据悉，该部门对东北制药制剂厂区4个生产分厂26条在产生产线、29个典型品种进行了全面成品率调研，从成品率、工艺过程损耗率、废品率和其他影响成本因素等主要技经指标进行整体分析，并对产生原因进行根源分析，从人员管理、设施设备管理、物料质量控制、生产过程控制、生产环境控制共五个方面提出改进建议，为生产分厂降低生产成本、提高产品质量提供质量技术支撑。目前，各制剂生产分厂和采购保供中心正逐步落实实施各项改进项目。
能源及检验方面：能源精抓细管，检验突破创新
该企业能源保障中心本着“降一分钱也不嫌少”的原则，坚决做到对内严格管理，对外严格监督，从管理和技术两方面同时入手，全方位有效降低各产品能源成本，为企业发展助力。一是提高精细化管理水平，加强管控能力，提升生产运行效率。中心根据生产需求实时进行调节，科学合理搭配运行设备，做到经济运行，降低单耗。二是培养全员的成本意识、创新意识、责任意识，通过能源使用现场检查、激励措施和节能宣传，团结员工立足岗位，从小事做起，从细节做起，严管细抠，踊跃提合理化建议，大力实施小改小革。同时，中心还通过分析会指导生产单位科学合理用能，共同释放降本潜能。三是由中心管理人员带头，把企业当成自己的家，不仅发动员工堵塞跑冒滴漏，还坚持自己能干的事情全部自己干，加大自行维修项目范围，盘活多种物资资源，营造了“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围，促使全员自主自发地投入到降本增效工作中。
原料检验中心通过创新思维，深入挖掘降本潜能。在已有工作对照品基础上，不断拓展新的标准品种类和规格，追求自制工作对照品创效最大化。同时，持续探索降低检验成本的途径，对进厂原料检验方法进行评估，应用检验领域内最新发展成果，提高工效；在现有检验试剂品种的前提下，最大限度减少委外检验项目。
